Быть руководителем предприятия нелегко, а тем более в сельском хозяйстве. Анатолий Евгеньевич Топоров в этой отрасли трудится 29 лет. Из них 18  возглавляет сельхозпредприятия в родной деревне Верхорубы.

Много испытаний встретилось на его пути. Были сомнения, минуты разочарований, но наступал новый день, и Анатолий Евгеньевич снова брался за дело. Все эти годы он вёл за собой людей. Искал выход из сложных ситуаций, советовался с коллегами:  руководителями хозяйств, специалистами райсельхозуправления. Есть поговорка «Вятские – люди хватские». А крестьянская хватка этого руководителя в том, что он доводит начатое дело до конца.

В начале девяностых годов колхоз «Верхорубовский» разделился на девять мелких хозяйств. Анатолий Евгеньевич возглавил КФХ «Земледелец». Было мнение, что так легче выжить в сложные перестроечные времена. Но становилось всё сложнее, производство продолжало падать, сокращалось поголовье скота. Без обновления технического парка невозможно было дальнейшее существование. Как думающий хозяин, он решается на покупку комбайна «Нива» в кредит и энергонасыщенного трактора Т-150.

Через пять лет большинство верхорубовских хозяйств прекратили существование, а оставшиеся решили снова объединиться. Анатолий Евгеньевич возглавил колхоз «Верхорубовский». Материально-техническая база требовала больших капитальных вложений. На старых молочно-товарных фермах с изношенным оборудованием невозможно было развивать молочное животноводство.

В 2005-м году начальник управления сельского хозяйства Н.Г. Сырчин предложил верхорубовцам заняться мясным скотом. Для неприхотливых к условиям содержания животным не требовалось строительство тёплых помещений. Заманчиво! В Кировской области уже были хозяйства, занимающиеся разведением герефордов. А.Е. Топоров вместе с зоотехником съездили, посмотрели, как там у других. Решили пробовать. Кировский мясокомбинат выступил гарантом по лизингу и обязался проплачивать ежемесячные взносы.

На полученные деньги купили 50 голов мясных тёлочек в племхозяйствах Кировской и Тюменской областей. Постепенно осваивали технологию кормления и содержания животных. Советовались со специалистами по животноводству департамента сельского хозяйства. Через год новое руководство мясокомбината решило, чтобы получать прибыль от мясного скотоводства, нужно развивать его более высокими темпами. Так появились в хозяйстве ещё 65 голов из Тюмени и 137 голов перевезли из колхоза «Труд».

Для большого поголовья необходима прочная кормовая база. Анатолий Евгеньевич уделяет этому большое внимание. В хозяйстве ведут расширение посевов кормовых культур, приобрели комплекс кормозаготовительной техники.  Специалисты целенаправленно занимаются селекционной работой. В 2009-м году ООО «Верхорубовское» присвоен статус племрепродуктора. На сегодняшний день поголовье достигло 900 голов, в том числе 382 коровы. Важный показатель работы предприятия – рентабельность, которая за первое полугодие 2011 года составляет 37 %.

- Что было самое сложное на пути становления хозяйства? – спросила я у руководителя.

- Удержать достигнутые результаты и развиваться дальше. Поголовье увеличивается, а это значит, растут объёмы заготовки кормов. Трудно с кадрами, каждый год приходится подыскивать людей для пастьбы скота.

А ещё - социальные проблемы. Ежедневно на транспорте хозяйства 13 детей доставляются в Немскую среднюю школу, и это несмотря на то, что существует программа «Школьный автобус». Закрыт детский сад, а в деревне 18 дошколят. Нет социальных условий и жилья, чтобы пригласить молодёжь на работу. И эти проблемы нужно решать председателю, чтобы не потерять рабочих.

Среди специалистов управления сельского хозяйства и администрации района А.Е. Топоров пользуется заслуженным авторитетом. Неоднократно награждался грамотами, в 2010-м году был занесён на районную доску Почёта. А нынче ко Дню работников сельского хозяйства награждён грамотой Министерства сельского хозяйства.

Л. ШТИНА.

Фото автора.